3月24日-25日，集團組織“房地產(chǎn)開發(fā)與運營沙盤演練”培訓(xùn)。房地產(chǎn)事業(yè)部中層以上管理人員及部分關(guān)鍵崗位人員，集團總部和金控、旅游醫(yī)養(yǎng)事業(yè)部部分和房產(chǎn)開發(fā)密切相關(guān)的管理人員參加了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請了知名地產(chǎn)運營專家沈總進行授課，并采用線上沙盤演練培訓(xùn)方式，遵循“體驗—感悟—提升—應(yīng)用”的過程開展行動學(xué)習(xí)。課程以萬科、碧桂園、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)典操作手法構(gòu)建底盤，高度還原企業(yè)實際運行狀況，讓不同專業(yè)背景的學(xué)員臨時組隊、高效協(xié)同，在市場研判、戰(zhàn)略規(guī)劃、土地競拍、產(chǎn)品定位、項目啟動、運營監(jiān)控、財務(wù)分析和開發(fā)復(fù)盤等一系列實戰(zhàn)模擬中體味項目開發(fā)和運營管控的全過程與關(guān)鍵點。

課程以8塊行業(yè)真實地塊信息為模擬操盤對象，學(xué)員分別組成若干家房企，進入特定市場。模擬現(xiàn)實復(fù)雜環(huán)境中的房地產(chǎn)企業(yè)及房地產(chǎn)項目的整個開發(fā)周期，學(xué)員根據(jù)動態(tài)變化的市場數(shù)據(jù)，在2天1夜的時間內(nèi)完成從市調(diào)、拿地、定位、開工、開盤到驗收、交付及后評估整套開發(fā)流程。

本次培訓(xùn)完全表單化、電腦化操作，借助高度逼真的模擬環(huán)境，通過對房地產(chǎn)項目開發(fā)與運營管控的盤點與總結(jié)，反思成敗，解析得失，暴露誤區(qū)。通過本次實戰(zhàn)培訓(xùn)，在很大程度上提高了房地產(chǎn)開發(fā)中高層管理人員的整體操盤素養(yǎng)，對實際運營風(fēng)險起到很好的規(guī)避作用。